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為貫徹落實《桂林市國有企業(yè)改革三年行動實施方案（2020-2022年）》文件精神，進一步深化企業(yè)改革，推動產(chǎn)業(yè)項目整體融合發(fā)展，桂林市文體集團結(jié)合工作實際，認真籌劃，科學配置，制定了《桂林市文體集團深化企業(yè)改革的整體實施方案》并分步實施，于2021年1月完成了人事制度改革。

首先，聘請專業(yè)人力資源機構(gòu)對公司開展全員盤點摸底工作，進行人員及崗位的匹配；其次，對全員及部門架構(gòu)進行優(yōu)化，重新配置了經(jīng)營資源，由原來的5個部門、5個全資子公司，重新整合成八大核心部門；最后，實行全體起立，以雙選模式進行全員競聘上崗。于2021年元月下旬已全部完成全員的定員定崗工作，對于未競爭上崗位的同志采取跟班學習后再重新進行考核方式，對不能適應崗位的人員再進入待崗狀態(tài)。這次人力資源改革采用了經(jīng)營性大事業(yè)部管理模式，打破了“三駕馬車各自為陣”現(xiàn)象，進行資源整合，統(tǒng)一調(diào)配，達到全面強化集團人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)“人才興企，人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略目標。

在接下來的新環(huán)境、新格局下，市文體集團將緊緊圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)特點，以“文旅+”“+文旅”為抓手，推進文化體育+旅游產(chǎn)業(yè)，進一步推動企業(yè)文旅融合建設(shè)發(fā)展。