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具體問題21：黨務(wù)工作經(jīng)費(fèi)使用不夠規(guī)范。黨務(wù)工作經(jīng)費(fèi)支出均未經(jīng)支委會討論，存在與黨務(wù)工作無關(guān)的支出情況。

具體落實：一是制定了《桂林文體集團(tuán)黨建工作經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》，明確了黨務(wù)工作經(jīng)費(fèi)審批程序，使用范圍，專人管理負(fù)責(zé)。二是制定了《桂林文體集團(tuán)黨總支會議議事規(guī)則》，明確黨建經(jīng)費(fèi)使用要經(jīng)黨總支會討論研究確定。三是集團(tuán)計財部已經(jīng)根據(jù)黨建經(jīng)費(fèi)的使用范圍將無關(guān)黨務(wù)工作的支出及時調(diào)賬糾正，共計15656.2元。

具體問題22：干部梯隊結(jié)構(gòu)不合理，人才儲備不足。集團(tuán)高學(xué)歷、高層次人才較少，外部引進(jìn)人才不多，內(nèi)部人員成長偏慢。

具體落實：一是結(jié)合集團(tuán)發(fā)展，制定了《桂林市文體集團(tuán)深化企業(yè)改革的整體實施方案》，完成了組織結(jié)構(gòu)、部門及中層崗位的重新設(shè)置，實現(xiàn)了資源整合，優(yōu)化人才配置。二是引入了第三方人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)對集團(tuán)內(nèi)部人才進(jìn)行盤點(diǎn)，建立管理型人才和經(jīng)營型人才矩陣，為下一步部門機(jī)構(gòu)調(diào)整及整合集團(tuán)人才資源打下堅實的基礎(chǔ)。三是制定了《桂林市文體集團(tuán)公開選聘部分中層干部工作方案》、《桂林市文體集團(tuán)內(nèi)部競聘中層干部工作方案》，并組織開展了中層管理人員全員重新競聘上崗。

具體問題23：執(zhí)行干部選拔任用政策和制度規(guī)定不嚴(yán)格。存在干部推薦考察、履行“凡提四必”不嚴(yán)格等問題。

具體落實：一是根據(jù)《桂林市文體集團(tuán)內(nèi)部競聘中層干部工作方案》，已組織開展了中層管理人員全員重新競聘上崗。二是《桂林市文體集團(tuán)中層干部組織選拔制度》、《桂林市文體集團(tuán)中層干部公開招聘制度》、《桂林市文體集團(tuán)中層干部競爭上崗制度》等干部選拔任用制度已修訂完畢正式發(fā)布。三是完善了《桂林市文體集團(tuán)中層干部組織選拔制度》、《桂林市文體集團(tuán)中層干部公開招聘制度》等干部選拔任用制度。四是本次“桂林文體集團(tuán)2020年內(nèi)部競聘中層干部”工作經(jīng)支委會、董事會多次會議研究討論決策，嚴(yán)格落實了“三重一大”制度要求，規(guī)范了執(zhí)行選人用人各項程序要求。五是“桂林文體集團(tuán)2020年內(nèi)部競聘中層干部”嚴(yán)格按照國有企業(yè)選人用人工作要求，拓寬舉報渠道，審核考察對象檔案，廉政意見鑒定、現(xiàn)實表現(xiàn)、考察材料準(zhǔn)備等嚴(yán)格落實“凡提四必”要求。

具體問題24：人事檔案管理不規(guī)范。對干部檔案重要信息不一致情況未作認(rèn)定或認(rèn)定不準(zhǔn)確，干部專項審批表、任免表信息不準(zhǔn)確等情況普遍存在。

具體落實：一是根據(jù)《桂林市文體集團(tuán)內(nèi)部競聘中層干部工作方案》完成了15份重新競聘上崗中層干部人事檔案審核。二是嚴(yán)格按照《桂林市文體集團(tuán)干部職工人事檔案專項審核工作方案》對中層干部人事檔案進(jìn)行了核查，規(guī)范填寫了干部檔案專項審批表等。三是制定了《桂林市文體集團(tuán)干部人事檔案管理制度》并發(fā)布實施。四是對于中層干部檔案的缺失進(jìn)行了全力查找、補(bǔ)救。